档案管理工作，是集团三令五申需要全部职员特别重视的工作，集团特地组织各公司档案负责人对xx、xx等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。准时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，准时借阅、准时归还，不让公司的档案丢失和损坏。

三、保障有力，做好物资管理

我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。准时购买大家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去选择既实际又有用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清晰，件件细致。

四、准时完成证照年检，保障各项工作正常运行

根据国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进行年检。今年x月份主要是对xx的房地产开发资质的延期，根据市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以消失了种。种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的关心，最终圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。

五、其他工作完成状况

1、做好各项帮助工作：乐观参与集团，公司组织的各项活动和培训，帮助办公室主任做好公司各种活动和答谢会预备工作。

2、在办公室日常接待及接打电话时，使用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求关心的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决，维护公司形象。

六、下一季度需要努力的方向及工作思路

在现有的工作基础上加强学习、不断积累阅历，运用所把握的'学问弥补自身还存在的缺陷，进一步加强学习意识，依据形势的进展和工作的需要，完善自己，呈现自己。

我信任在领导的正确指导下，我将以更好的姿势，迎接来年的挑战。在此，再次感谢各位领导对我的工作的支持，感谢各位同事的倾心关心。

季度行政工作总结篇2

本日3月份刚来到这个公司的时候，感觉不是很适应，我的工作风格一度不被员工接收，在总司理的正确指导下，修正本身的工作风格，适应企业。工作历程中有陌生、有徘徊、有坚决、有信念，各类心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下：

一、人事治理方面

1、人员雇用工作

自今年3月起，我部通过各类渠道进行新一轮的人员雇用工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。雇用结果显示：吸纳人才的后果不明显，主要公司目前所处的地舆地位不是很方便；其次依据公司近况，我们必要的是即招即用人才，而目前社会绝大多半应聘者以应届卒业生的居多；其三有工作经验者在报酬方面存在差距。

2、人事档案治理

（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、卒业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；

（2）解决社保工作，并完成每月新增正式员工社保的解决工作。（公司不停为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因斟酌解决资质的必要，从来岁1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户解决医疗保险和养老保险）；

（3）完成员工入职、转正、去职、绩效评定等治理工作；

（4）实时做好档案资料的收集、整理、归档；

（5）雇用档案治理工作，进步后期雇用效率。

3、考勤、薪资治理

为了规范所有员工的考勤行为，进步员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行告假手续者、擅自离岗者等，果断予以查实并作出处置惩罚，这样既维护考勤的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改良了公司的工作风格姿纳品级评估法绩效稽核，对员工的工作效率、工作才能等方面进行考评。

二、生产治理方面

这块是我们部门目前做的异常脆弱的一块，在以后的工作中，要侧重增强。主要要着重员工的效率偏向。固然在我们公司员工磨洋工的并不多。

照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对本身的权责不明确，主要表现以下几个方面：

（1）治理制度执行力度不敷；

（2）无朝上提高心，容易产生满足。对本身，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；

（3）公司人文扶植不到位，员工归属感不够。

个人感觉，针对这个问题，可以对员工增强培训，明确公司成长偏向，塑造整体的人文气氛。

三、资质陈诉方面

从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的陈诉工作中。

1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上陈诉的基础条件；

2、通过培训，于丹阳人才市场，解决了14本低级职称，因涉及当局部门，效率低下，导致整体法度模范严重拖后；

3、通过镇江中介，解决了6本低级职称；

4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称；

5、通过公司专业人员的帮忙，筹备了基础的设备材料；

6、相关所需的`材料，在公司各部门的帮忙下，有序开展。

四、行政治理方面

依据公司的规模近况及成长特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处置惩罚是我部本年度工作的核心。

1、为了树立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部订定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总司理审核改动后，望在来岁投入使用；

2、增强与员工之间的工作沟通，实时发明并办理问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了优越的后果，并注重行政工作质量的进步；

3、我部门负责按期缴纳公司电费、电话费及各种故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；

4、办公物资采购、库存的治理：公司办公用品采购，本钱节制，审核办公用品的出、入库治理工作、使用挂号、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存；

5、相关当局部门或相关单位的文件的审批息争决；

6、共同公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的部署进行了再次修订；

7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总司理交办的其他任务，并按时按质的完成。

五、在职期间的不够

1、对各部门的工作和谐强度方面，还待有增强；

2、各部门分工还不敷明确，容易产生不同，有待跟进；

3、人员呈现上班光阴不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所增强，在人员规律的反省力上要增强；

4、人员磨洋工现象有待改进。

5、绩效稽核还需依据各岗位职责、工作要求和技能程度进行有效评估；

6、对各项制度要增强执行力度；

7、人事工作还处于传统的劳感人事治理，应从传统的劳感人事治理逐步向今世人力资源治理过渡。

六、对公司20xx年度工作的建议

1、公司人员

（1）在确保公司运行的环境下，尽量以兼职为主，不另设岗位；

（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的调换。

2、制度一旦肯定，不随意的变动。

3、关于文件打印：建议废纸的再次应用，非正规的文件可以通一用废纸打印，固然纸不贵，然则节少成多。

4、关于网络应用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用。

5、进步工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。

6、总司理要增强跟下层员工的沟通，包管联系的上通下达。

季度行政工作总结篇3

行政部作为一个重要的执行部门，在工作中取得了哪些业绩，出现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升能力，改进问题。现将第一季度工作总结报告如下：

一、主要业绩及完成的工作任务

1、人力的日常工作：实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用提供了一些考核标准的雏形；为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽误月底工资的结算；积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期继续对试用员工进行跟踪考评。

2、行政的日常工作：完成了公司安排的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等一直到最后的实行都基本保证了活动的有序进行；对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更方便了以后对这方面的经费管理和控制；节日发放礼品的名单也都统计核实无误；积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。

二、需要改进和不足的地方

1、要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理。

2、在审核报销费用的'时候还需更加谨慎和仔细，杜绝粗心大意。

3、在组织安排员工活动的时候经验很匮乏，总结这次活动中的不足，积累自身的工作经验；提升自我的抗压能力，遇到挫折的时候学会自我调节，这也是作为社会人最基本的素质。

季度行政工作总结篇4

应对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了专心贡献。现将第三季度来的工作状况汇报如下：

一、加强基础管理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一。行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思索在前、服务在前。共性是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了专心主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了专心热忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新，适应公司进展的.需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

三、加强学习，构成良好的学习氛围

行政部做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。这一季度，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。

四、仔细履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部专心协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。透过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

季度行政工作总结篇5

第一季度结束之时，为了让第二季度打开局面，设定了计划，按照工作安排我们完成了第二季的的工作也取得了令人骄傲的成绩。

作为行政主管，我一直都牢记树立正确的工作形象，我需要管理公司的成员但是想要做好工作，就必须要让自己的工作收到其他人信服，有足够强大的能力才行，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的时候，为了做好工作我不但还好考虑自己的自身情况还要为部门的成员发展规划好。学习和总结也成为了我工作的方式，这也让我在一次次工作总站的越来越高。

工作需要付出的就是汗水，不管是自己还是其他人，都一样，我在工作时管理的第一要求就是严格服从工作任务，所以我带头做好工作，带头加班，有需要也会照顾好其他同事，不管是自己手下的人员还是其他人，只要能够帮助得到的，有能力帮助，为什么不去帮呢？

所以我在公司人缘还不错，应为我懂得伸手帮助他人，但是同样我要被其他人更累更苦，但是走到了主管的岗位就必须要扛起比其他人更重的担子，担子重了就要用更加努力来完成任务，不能指望这依靠他人，主动承担这才是我的工作方向，不考虑自己有多难，有多累，付出的多就必须要多考虑一些。

行政是一件不简单的工作因为我成为主管的时间不长，在岗位上做的不好，至少在我自己感觉中并不满意，觉得相比其他主管，自己做的不够，我自己的差距。好有一段需要弥补，这才是正常情况。第二季是重要的一季在第二季取得好才能够在下一季度做的更好，工作就是爬楼梯，如果不努力向上走，就会向下划。

所以必须要在岗位上做的更好靠的是更加努力的付出，更加坚定的坚持下去，不要依靠自己的上级来帮助你，因为上级更忙，也不要下级主动去工作，如果他们自己能够做好要自己有什么用，所以我一直都告诫自己要成为承上启下的人，既要积极配合上级领导的工作安排，又要指点好下级人员的工作，避免其他员工在上班是耽误工作。

走的远的人才能够看得远，努力工作的人才能够做的更多，不要一直苛求他人做的不够，更多的需要靠自己努力自我思考。我喜欢学习更喜欢多分析，不在犯错，不在伤感，有责任，就要有能力，第二季结束在大家团结工作中，同样第三季也将在第二季结束后开启，为了在今后工作有更好的发展，就必须总结和分析自己的工作不足，这是我的工作，也是我永远不会放弃的工作。

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